От антимонопольного регулирования до гуманитарных проектов: управленческий опыт Станислава Дружинина

Государственные структуры, спортивные федерации, партийные и гуманитарные проекты — профессиональная биография Станислава Дружинина охватывает несколько сфер с разными задачами и механизмами работы. Объединяет их необходимость координировать участников, распределять ресурсы и доводить решения до исполнения. Этот опыт определяет круг вопросов, с которыми представитель «Новых людей» работает в публичной политике.

В деятельности управленца многое зависит от способности видеть задачу целиком: учитывать нормативные требования, возможности исполнителей и интересы людей, которых затронет решение. Карьера Станислава Дружинина складывалась в организациях, где эти составляющие тесно связаны. Работа в системе государственного управления, строительном секторе и спорте последовательно расширяла круг его профессиональных задач. На ранних этапах Дружинин работал в структурах Управления делами президента России, затем в Юго-Западном государственном университете. В строительном секторе его обязанности были связаны со взаимодействием с органами власти, закупками и логистикой. Такой набор направлений предполагает внимание к процедурам и срокам: результат зависит от согласованности действий нескольких участников. Следующий этап его карьеры связан с Федеральной антимонопольной службой. В 2013–2016 годах Дружинин работал в Управлении контроля органов власти и Контрольно-финансовом управлении ФАС. Впоследствии возглавил московский филиал учебно-методического центра ведомства и стал главным редактором журнала «Конкуренция сегодня».

Антимонопольное регулирование требует понимания того, как решения государства отражаются на работе предприятий. Формально одинаковое требование может по-разному влиять на крупную компанию и небольшой бизнес. Административная процедура способна обеспечивать необходимый контроль, но при определенных условиях становится препятствием для развития. С этими вопросами тематически связана и нынешняя экономическая повестка Дружинина. В своих публикациях он уделяет внимание доступности государственной поддержки, экспортным возможностям небольших предприятий и снижению бюрократических барьеров. Рассуждая о выходе компаний на зарубежные рынки, перечисляет конкретные инструменты: поиск покупателей, деловые миссии, участие в выставках, помощь с логистикой и размещением продукции на маркетплейсах.

«Такая господдержка должна трансформироваться из разовой помощи в системный инструмент, главное — не утонуть в административно-бюрократических цепочках», — отмечает Дружинин. Эта формулировка отражает его подход к организации поддержки: значение имеет вся последовательность действий, которую предприятию необходимо пройти для получения результата.

Значительную часть профессиональной биографии Дружинина занимает спортивное управление. В Федерации регби России он прошел путь от директора по организационной работе до председателя правления — генерального директора. Позднее занимал руководящие должности в Российской федерации прыжков в воду, включая пост президента. Спортивная федерация объединяет участников с разными полномочиями и интересами: спортсменов, тренеров, региональные организации, партнеров и органы власти. Работа руководителя в такой структуре требует координации, планирования и постоянного взаимодействия с профессиональным сообществом. Опыт Дружинина в двух спортивных организациях составляет самостоятельную часть его управленческой биографии наряду с государственной службой. Еще одно направление — организация гуманитарной помощи в партии «Новые люди». Дружинин возглавляет соответствующий штаб, работа которого связана со сбором и доставкой грузов, взаимодействием с волонтерами и партнерами. В этой деятельности организационные решения непосредственно связаны с потребностями получателей помощи.

В публикации о награждении медалью Министерства обороны «За помощь и милосердие» Дружинин подчеркнул вклад команды: волонтеров, помощников и партнеров, обеспечивающих сбор и доставку. Признание общей работы в данном случае показывает, какое место в его публичной позиции занимает взаимодействие с людьми, участвующими в исполнении задач. Круг интересов Дружинина при этом выходит за пределы направлений, представленных в его должностной биографии. Он регулярно обращается к вопросам технологического развития. Перспективы связи пятого поколения рассматривает через производство отечественного оборудования, инвестиции в микроэлектронику и совместимость пользовательских устройств. В центре внимания оказываются условия, от которых зависит внедрение технологии. Сходный подход прослеживается в образовательной повестке. Дружинин поддерживает предложения «Новых людей» о повышении оплаты труда учителей и сокращении бюрократической нагрузки. Подготовку кадров он связывает с потребностями экономики, а качество образования — с возможностями педагогов сосредоточиться на своей основной работе.

Комментируя городскую застройку, Дружинин поднимает вопрос об ответственности застройщиков и муниципальных властей. Появление крупных жилых комплексов для него становится поводом обсуждать архитектуру, коммунальное хозяйство и последствия принятых решений для жителей. Эти выступления складываются в последовательную управленческую повестку: доступность ресурсов, согласованность действий и ответственность за исполнение. Биография Дружинина дает основания рассматривать его как организатора с опытом работы в государственных и общественных структурах. Содержание следующего этапа его политической деятельности будет определяться тем, насколько этот опыт удастся применить к задачам, которые он сам обозначает: развитию предпринимательства, улучшению условий труда педагогов и повышению качества городской среды.